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強管理、提質效、降成本、拓市場,為實現(xiàn)“六年發(fā)展計劃”宏偉藍圖而努力奮斗——公司召開9月調度會

時間:2024-09-10

9月7日,紅太陽股份召開了以“強管理、提質效、降成本、拓市場,為實現(xiàn)‘六年發(fā)展計劃’宏偉藍圖而努力奮斗”為主題的九月調度會。會議直面當前的復雜挑戰(zhàn),以銳意進取的精神,明確了戰(zhàn)略方向與行動任務,旨在凝聚全員智慧與力量,共繪公司未來發(fā)展的宏偉藍圖。

會議指出,2024年是極不平凡的一年,面對全球復雜的外部環(huán)境和國內“內卷式”市場競爭形勢,公司各級管理人員需主動擔當,以全局視野統(tǒng)籌安全生產與經營管理,精準施策——“夯實落腳點”,確?;A穩(wěn)固;“打牢關鍵點”,強化核心競爭力;“找準主攻點”,明確戰(zhàn)略方向,徹底摒棄“躺平”心態(tài)與“等靠要”的消極作為,以積極進取的姿態(tài),創(chuàng)新思維模式,為生產經營注入新活力。唯有全體紅太陽人上下一心,同舟共濟,方能匯聚成推動公司前行的磅礴力量,共同書寫公司發(fā)展的嶄新篇章,確保在逆境中穩(wěn)步前行。

會議強調,市場是公司的“生命線”和“鐵飯碗”。面對日益嚴峻的市場競爭,公司需充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,尋求突破點、緊盯基本點、抓準切入點,依托35年高質量發(fā)展的“新勢能”,利用“合成生物技術+數(shù)字化”來改造傳統(tǒng)產業(yè),通過實行“圍繞主業(yè)、延鏈強鏈、變廢為寶、綠色低碳、創(chuàng)新賽道”等舉措,用可再生農副土特產替代化石能源生產開辟“變土為金、變白為金”的“新通道”;為國家化解糧食、能源“雙危機”,助力“一帶一路”新實現(xiàn)與聯(lián)合國“減貧控毒”計劃實施提供“新路徑”。

會議明確,強化執(zhí)行力是公司第三、第四季度工作的核心。各級管理層需躬身入局,以身作則,深入業(yè)務前沿,對關鍵項目保持持續(xù)高度關注,全面掌握第一手實情,繪制出清晰的工作“時間表”與“路線圖”,將責任細化、落實到每一個崗位,激發(fā)全員執(zhí)行力。通過實施精細化管理策略,結合全員績效考核機制,確保每位員工都能明確自身目標與責任,激發(fā)個人潛能,營造“人人有責、事事盡責”的工作氛圍,杜絕“人浮于事”,讓每一位成員都成為推動公司前進的強勁引擎,確保公司各項工作高效有序推進,實現(xiàn)目標的精準落地與超越。

時代賦予使命,責任創(chuàng)造未來。在楊總裁的掌舵領航下,全體紅太陽人齊心協(xié)力,必將在三四季度乃至更遼遠的航程中,破浪前行,摘星攬月,將進軍世界500強 全員幸福紅太陽”的愿景化作現(xiàn)實,共繪紅太陽輝煌新篇章。

會議由股份公司副總經理吳鐘錄主持,18位同志做了代表發(fā)言,股份公司總經理胡容茂最后做總結發(fā)言。各全資及控股子公司經營層、部門負責人等與會。


南京紅太陽股份有限公司